Все чаще и чаще в настоящее время заказчик, приняв решение о строительстве дома или любого другого объекта, старается взять на себя некоторые функции профессиональных строителей. В частности, — поставку материалов для строительства.
Делается это по нескольким причинам. Во-первых, множество заказчиков владеют не одним направлением в бизнесе, и, поэтому, уже обзавелись своим или своими отделами снабжения. И, чтобы свои же мощности не простаивали, загружают отдел снабжения еще и поставкой для строительства.
Во-вторых, из-за недоверия к строителям. Бывает, что строительная компания возьмет подряд на строительство на грани рентабельности, а затем начинает кроить на материале.
В-третьих, вследствие желания сэкономить. Думая, что строители попытаются заработать на поставке материала неприемлемо большие суммы.
В большинстве случаев, эти причины надуманы. Но тенденция налицо. И это нередко приводит к удорожанию проекта и затягиванию сроков строительство. И дело здесь вот в чем.
Подавляющее большинство строительных объектов строится без проекта производства работ, так называемого ППР. В проекте производства работ прописываются все шаги, которые должен совершать строитель с привязкой ко времени. Причем, каждый шаг в почасовом режиме.
В России же чаще всего, строители набросают план строительства в целом в соответствии со своими знаниями и опытом, а затем привяжут к нему поставку материала.
У строительных компаний, как правило, налажены каналы снабжения. Работающие в одном направлении знают, где взять дешевле, где быстрее доставка, а где лучше ассортимент. И вот тут, если поставкой материала начинает заниматься не строитель, то сразу возникают проблемы. Начиная от неправильно понятой и принятой информации, заканчивая прямым саботажем отдела снабжения заказчика.
Незнание строительного процесса производства работ приводит к взаимному непониманию между службами заказчика и строителями, что в свою очередь приводит к увеличению сроков, и, соответственно, затрат на строительство объекта.